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Gerenciar um negócio requer mais do que somente vender um serviço ou produto com sucesso, é necessário envolver seus funcionários nos vários processos de negócios, ter confiança no seus empregados e criar um excelente ambiente de trabalho. Seus funcionários irão automaticamente tomar essas medidas como exemplo e aumentar sua motivação.
Existem muitos livros, blogs e seminários que ensinam como motivar seus funcionários. Mas às vezes conselhos demais tornam algo fácil em confuso. Se você é um empresário ou microempresário e quer aprender como manter essa motivação de maneira rápida e fácil, siga as dicas abaixo:
Formule uma estratégia de comunicação clara
Quando uma empresa está passando por uma mudança, é importante comunicá-la claramente, a fim de preparar todos os seus funcionários, caso contrário, o sucesso do seu negócio está em jogo.
Então, defina a seus objetivos de comunicação paralelamente aos seus objetivos. Em seguida, analise exatamente quais são os empregados mais afetados por tal mudança e inclua-os na nessa ação de comunicação.
Formule mensagens-chave que você consiga usar durante todo o processo e em vários canais de comunicação ao mesmo tempo. Geralmente, esses métodos funcionam melhor em encontros e reuniões quando transmitidas pessoalmente, assim evitam o risco de haver algum mal-entendido.
Envolva seus funcionários nos processos de negócios
Deixe que seus funcionários participem de novos processos e ajudem no debate de novas ideais. Estes são exemplos de exercícios que os funcionários gostam de ser envolvidos. Você pode, por exemplo, desenvolver ações relacionadas aos clientes e funcionários e dar-lhes a oportunidade de envolver-se ativamente.
Quem sabe, talvez haja mesmo uma ideia inovadora que você não tenha pensado ainda e que traga um ingrediente essencial para o sucesso do seu negócio! Então, experimente deixar seus funcionários agirem mais ativamente nisso!
Convide seus funcionários para reuniões
Em algumas empresas, é uma norma realizar reuniões regulares para manter o ambiente atualizado e discutir problemas e soluções. Essas reuniões também podem ser usadas simultaneamente para esclarecer questões organizacionais ou estratégicas, além de manter os funcionários motivados.
Este conselho é seguido por nós da payleven! Todos nossos funcionários têm a oportunidade de participar de reuniões regulares que abordam vários temas, metas e resultados!
Construa um relacionamento
Botar isso em prática não é difícil e a receita é relativamente fácil: Conheça sua equipe e construa um relacionamento com cada um de seus funcionários. Você também pode facilmente identificar empregados influentes e específicos para determinadas ações e ganhar a confiança deles, a fim de contar com seu apoio em alguma decisão importante.
Tente se tornar um contato confiável aos seus funcionários, mas não torne-se solto e aberto demais. Como um empresário é um gerente, é sempre importante ter autoridade.

Acredite na sua equipe
Dê ao seu time a confiança necessária para que haja um espaço mútuo de envolvimento. Sob nenhuma circunstância você deve dar a seus funcionários a sensação de que seu objetivo é controlá-los. Reuniões semanais podem ajudá-lo a obter uma visão geral de todas as tarefas concluídas.
Motivação através da valorização adequada de desempenho
Você não deve apenas transmitir aos seus funcionários a sensação de que você confia neles, mas também reconhecer as suas realizações. Este é um dos princípios mais importantes para motivar seus funcionários e torná-los mais participativos.
Use as oportunidades adequadas para elogiá-los sobre grandes resultados. Homenagear o trabalho de um funcionário em particular irá motivar os outros a também alcançarem suas metas.
Sob nenhuma hipótese você deve se envolver em críticas públicas de funcionários. Isso deve ser feito em uma reunião fechada apenas aos envolvidos. Elogios são permitidos, mas críticas somente sob certas circunstâncias.
Tente criar um ambiente de trabalho agradável
Você quer que seus funcionários sintam-se confortáveis? Então certifique-se que o ambiente de trabalho está certo. Isto inclui a sua capacidade de resolver problemas que possam surgir e que o equipamento de trabalho esteja adequado e disponível aos seus empregados. Por exemplo, se seus funcionários passam a maior parte do tempo no escritório, você deve se assegurar que computadores e outros equipamentos estejam funcionando de forma correta, uma vez que isso possui um impacto significativo sobre a produtividade e motivação dos seus funcionários.
Eventos regulares fora do ambiente de trabalho também contribuem para o seu sucesso. Tente organizá-los pelo menos uma vez por mês, seja saindo para um almoço, jantar ou tomar uma bebida com a sua equipe. Use essa oportunidade para construir um relacionamento com seu time através de uma conversa. Isso definitivamente melhora o ambiente de trabalho e leva a grandes resultados!
Admita seus próprios erros
Quem admite seus próprios erros demonstra mais força. É perfeitamente aceitável admitir que você cometeu algum erro. Se você envolver seus funcionários em busca de soluções, você está garantindo aumento da sua motivação e desejo de ver a empresa ter sucesso.
Mostre sempre interesse em sua equipe
Se você é um gerente de confiança ou gostaria de ser um, tente mostrar um interesse genuíno em seus funcionários. Dê-lhes a sensação de que você precisa de sua ajuda e que o time contribui para o sucesso da empresa.
Crie um ambiente agradável, tenha a mente aberta e envolva-se com seus funcionários. Assim você terá empregados motivados que apreciam trabalhar com você e sua empresa, e contribuem para que ela cresça!
Fonte: Pesquisa na internet

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